![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
Это взаправду
Прочитал у 
Бориса Грозовского постинг с линком на его замечательную статью о современном российском языке законотворчества - http://slon.ru/blogs/grozovsky/post/258794
В совершеннейший восторг привела цитата из налогового кодекса:
Бориса Грозовского постинг с линком на его замечательную статью о современном российском языке законотворчества - http://slon.ru/blogs/grozovsky/post/258794В совершеннейший восторг привела цитата из налогового кодекса:
Сумма убытка по операциям с финансовыми инструментами срочных сделок, обращающимися на организованном рынке, базисным активом которых являются ценные бумаги, фондовые индексы или иные финансовые инструменты срочных сделок, базисным активом которых являются ценные бумаги или фондовые индексы, полученного по результатам указанных операций, совершенных в налоговом периоде, после уменьшения налоговой базы по операциям с финансовыми инструментами срочных сделок, обращающимися на организованном рынке, и налоговой базы по операциям с ценными бумагами, обращающимися на организованном рынке ценных бумаг, учитывается в соответствии с пунктом 16 настоящей статьи и со статьей 220.1 настоящего Кодекса в пределах налоговой базы по операциям с финансовыми инструментами срочных сделок, обращающимися на организованном рынке.и комментарий к этой цитате:
Когда "базисные активы" идут на второй круг, на лицах читающих возникает добрая улыбка. Со слова "после" слышатся странные смешки. Когда на второй круг заходят "обращающиеся бумаги", смешки переходят в нездоровый гомерический хохот. Момент, когда фразу замыкает четвертое упоминание "обращающихся инструментов", оценят только те, кто еще не под столом. Нас дурят, это не взаправду, таких законов не бывает.
no subject
‘The promise of reform which the Green Paper heralds holds much for the public and Service alike; local policing, customized to local need with authentic answerability, strengthened accountabilities at force level through reforms to Police Authorities and HMIC, performance management at the service of localities with targets and plans tailored to local needs, the end of centrally engineered one size fits all initiatives, an intelligent approach to cutting red tape through redesign of processes and cultures, a renewed emphasis on strategic development so as to better equip our Service to meet the amorphous challenges of managing cross force harms, risks and opportunities.’
no subject